三门AG庄闲举办第二届降本增效优秀项目评选活动
发布时间：2024-09-29 【字体：大中小】
为贯彻落实“整体·协同”年工作部署，持续培育公司“人人可为、时时可为、处处可为”的成本管理文化，广泛树立降本增效优秀典型，激励全员牢固树立过好“紧日子” 的思想，9月27日，三门AG庄闲组织开展第二届“整体协同共奋进，降本增效促发展”优秀项目评选活动。三门AG庄闲党委副书记黄发飞，总会计师刘树清，副总经理金毅出席活动，各部门代表参加评选活动。
自活动通知发出后，各部门积极参与，最终13个参赛项目脱颖而出，分成3个小组进行展示，让AG庄闲·(中国)集团-AG厅电投(中国)有限公司一起领略他们的风采吧！
领航组：引领未来 开创未来
领航组共包含涵盖的3个项目，包括全电厂的管理提升、主泵变频器技术改造升级等，进一步展示了降本增效在提升工作效率，助力公司战略发展任务谋划的积极作用。
赋能组：激发潜能 共创价值
赋能组共包含5个项目，涉及计划、财务、设计等多维度、多线条，通过技术创新、管理优化等手段，为企业的发展提供源源不断的动力。
强基组：夯实基础 稳健前行
强基组包含5个项目，聚焦于具体的业务优化项目，通过对乏燃料拔棒、汽轮机大修使用激光测量流通间隙、压力容器密封假盖等多点突破，通过优化流程、提升技能、加强管理等措施，提升公司的业务水平和盈利能力，确保了企业运行基础的稳健。
经过激烈角逐，评选出各组一二三等奖及最佳宣讲人。
活动总结时强调：
1、要进一步培育成本管控意识，扎实推进降本增效专项工作，在公司经营生产各领域，持续选树成本管控典型，以点带面、做好示范；
2、要始终坚持建立以保障核安全为前提的成本领先优势，积极构建业商财融合的成本管理体系，公司上下争做精细化管理的行家里手；
3、要锚定“四个一流”目标，聚焦绩效考核管理，创新工作思路，以软实力提升助推公司核心竞争力的提升，为公司高质量发展注入源源不断的动力。